Las teorías convencionales acerca del emprendimiento afirman que un entorno estable es uno de los factores determinantes para el éxito de los mismos. Si estas teorías fueran ciertas, los emprendimientos nacientes en entornos “estables” deberían ser más exitosos que los nuevos emprendimiento en entornos “inestables”.

En mí experiencia de más de 24años como emprendedor, gerente, mentor de emprendimiento, catedrático y consultor gerencial en Europa, EEUU y Latinoamérica he descubierto que esas teorías no son 100% ciertas, sino que hay otros factores, mucho más importantes que el entorno, que determinan el éxito o el fracaso de un emprendimiento.

Voy a sustentar mi teoría de que el fracaso de los emprendimientos no depende del entorno con estudios del promedio de vida de los emprendimientos a nivel mundial y en cuatro países: Venezuela, EEUU, España y México.

Según estudios realizados por el doctor Claudio Soriano, que ha trabajado como gerente y consultor para empresas nacionales y multinacionales en EEUU, Inglaterra, Francia, Canadá, España, Mónaco, Costa Rica, República Dominicana, Venezuela y España, las cifras de fracaso de los emprendimientos son alarmantes en todos los países.

Sus estudios indican que, en promedio en todo el mundo, 80% de los emprendimientos fracasa antes de los cinco años y 90% de ellos no llega a los 10 años.

El fracaso de los emprendimientos es alto todas las economías. Voy a tomar como ejemplo investigaciones realizadas en Venezuela, EEUU, España y México.

En Estado Unidos, una de las economías más “estables”, o la más “estable”, del mundo un estudio de la tasa de fracasos de emprendimientos realizado en la década de 1990 en el primer gobierno de Clinton, la época más boyante de la economía norteamericana en las últimas décadas por la división de nuevos negocios -Small Business Administration- del departamento de Comercio de EEUU, revela que cuatro de cada 10 nuevos emprendimientos fracasan antes del primer año de fundados y ocho de cada 10 nuevos emprendimientos fracasan antes del quinto año de fundados.

Otro estudio en EEUU, realizado por los profesores de economía Samuelson del MIT (el primer economista norteamericano que ganó el premio Nobel en Economía) y Nordhaus de la Universidad de Yale, concluye que el promedio de vida de las empresas en EEUU es de seis años y más de un 30% fracasa antes del tercer año de fundado.

En España durante los primeros años de la Comunidad Económica Europea, cuando las empresas españolas eran altamente competitivas por sus bajos costos, los estudios de la organización el “Emprendedor XXI” de La Caixa en España revelan que en 2003, más del 70% de los negocios en España no llegaban a los cuatro años de fundados.

Otro estudio similar realizado en la Universidad de Cádiz en Andalucía, España arroja resultados similares: 80% de las empresas en España quiebran durante los primeros cinco años de fundadas.

En México donde la economía está creciendo y en los últimos años, según cifras del Banco Mundial, su PIB ha aumentado 5,3% en 2010, y 3,9% en 2011 y 2012 respectivamente, las cifras del Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial de México nos revelan que 75% de los emprendimientos en México fracasan antes de dos años de fundados.

Otro estudio realizado en México por Francisco Yañez, presidente de la Asociación de Conferencistas Hispanos, afirma que solo 10% de los nuevos emprendimientos en México llegan al décimo año de operaciones.

Para los emprendedores, las razones del fracaso es necesario buscarlas fuera de las empresas y muchos culpan al entorno, pero mi práctica de consultoría e investigaciones en todo el mundo demuestran que las causas de los fracasos se originan en la falta de una gerencia profesional y el uso de herramientas gerenciales inadecuadas por parte de los emprendedores.

Yo sostengo la teoría que la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno que fracasa radica en la escogencia y uso de herramientas gerenciales que se adapten al entorno, a la industria, al emprendedor y al ciclo de vida en que esté el producto o servicio que se está ofreciendo. Todas estas herramientas gerenciales y las estrategias de cada departamento actúan como un todo donde cada acción está orientada al logro de los objetivos de la empresa. Estas teorías están sustentadas por estudios de la Consultora Gerencial McKinsey and Company y la Universidad de Maryland. Utilizando las herramientas gerenciales adecuadas 90% de mis clientes son exitosos. Daniel Velásquez (@piconsultoresg)